Com mais de 30 anos de experiência, oferecemos uma gama de serviços de arquitetura e gerenciamento de projetos de construção, incluindo a criação, o planejamento e a coordenação do cronograma, do orçamento e dos recursos, a supervisão da construção e a gestão de riscos. Além disso, nossa equipe também pode lidar com a coordenação de toda a documentação necessária para o licenciamento do projeto, a seleção de empreiteiros e subcontratados, bem como a coordenação de todos os aspectos técnicos envolvidos.

Ao escolher nossa empresa de arquitetura especializada em gerenciamento de projetos de construção, você receberá um serviço de alta qualidade que atenderá os requisitos da sua construção. Entre em contato conosco hoje para saber mais sobre nossos serviços e como podemos ajudá-lo.

Participação em projetos com outros profissionais

Plano Urbanístico da Fazenda do Juqueri /SP–1986 Área de intervenção : 3.240.000,00 m2. Cidade e respectivos equipamentos de apoio para 150.000 habitantes.
Projeto Urbanístico para área do Pantanal em São Paulo com previsão de 25 000 habitantes e serviços de infraestrutura de comércio e serviços institucionais para Governo do Estado de São Paulo, sub contratado da GTP/ Grupo Técnico de Projetos. – 1998/1999 Área de Intervenção : 945 000 m2.
Projeto Completo Padrão para Praças de Pedágio / Edificio Administrativo / Edifício Cabines / Caixa Dágua /DER-SP/ 1996.
Projeto de Implantação de Praça de Pedágio Rodovia Raposo Tavares KM 639 / Presidente Epitácio / SP / DER- 1996.
Projeto de Implantação de Praça de Pedágio Rodovia Raposo Tavares KM 590 / Presidente Epitácio / SP / DER- 1996.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira / Igarapava / SP – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira / Presidente Epitácio / SP – 1991.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Florínea / SP – 1991.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Colômbia/ SP / MG – 1991.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira / Itararé / SP/PR – 1991.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira / Águas da Prata / SP/MG – 1991.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Bananal / SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Sandovalina/ SP/PR – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Sto A. Alegria/ SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Pereira Barreto/ SP / MS – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Franca/ SP/ MG / – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Ribeira/ SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Miguelópolis/ SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Salto Grande/ SP/PR – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Tapiratiba/ SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Xavantes / SP/PR – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Rosana / SP/MS – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Taciba/ SP/PR – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Sta Clara D’O./ SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Pirapozinho /SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Sto Ant. Jardim /SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Cruzeiro/ SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Guarani D’º / SP/ MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ S.Bo Sapucai – SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ S. J. do Barreiro/ SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Ourinhos/ SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Rifaína/ SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Itapira/ SP/ MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Fartura / SP / MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Santa Albertina/ SP / MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Itirapua/ SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Barão de Antonina/ SP/PR – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira / Mococa/ SP/MG – 1990.
Posto Integrado de Fiscalização de Fronteira/ Porto Primavera/ SP / MS – 1990.
SET – Sociedade Brasileira de Engenharia de Televisão: Assessoria consultiva na estruturação de práticas e ferramentas ao portfólio de projetos gerenciados pela entidade – período: Novembro/2016 – Valor estimado do portfólio de projetos: R$3,5 milhões.
PROGEN Projetos Gerenciamento e Engenharia Ltda. Elaboração de Análise de Riscos de uma unidade de produção de enzimas – 26.000m² –, na fase conceitual do projeto, como parte do desenvolvendo do Plano de Gerenciamento de Riscos para aprovação à fase seguinte – projeto Básico: – período – agosto/2015.
FUNDAÇÃO ZERBINI – Assessoria consultiva e posteriormente assumindo função executiva, responsável pela reestruturação e implantação de métodos, processos e ferramentas junto a área de projetos de pesquisas clínica e engenharia realizados pelo Instituto do Coração – InCor SP. Base inicial de 189 projetos – período – abril/2014 / 2022.
MOLDHARTE – Assessoria consultiva ao projeto de implantação de Fábrica de Pré-moldados de concreto (blocos, tubos, pisos, mourões, meio-fio e outros artefatos menores) com área de construção de 25.000m² e capacidade de produção estimada em 22mil blocos/dia e 1.600 m²/dia de piso Inter travado. – Montes Claros – MG – 2013/2014.
TECNOPAV – Assessoria consultiva ao projeto de implantação de Usina de Concreto modelo Zoonlion com capacidade de140m³/hora para atendimento de pavimentação da duplicação da BR-101 para o consórcio Barbosa Mello – Campinas – 2012/2013.
PM21–Soluções em Projetos – Participação no processo de revisão do Plano de Desenvolvimento Regional Sustentável do Xingu – PDRS Xingu – conduzido pela PM21, através da Câmara Técnica na área da Saúde – CT-07, em Altamira – PA, envolvendo os onze municípios afetados pela Usina Belo Monte. Maio/2013.
Hospital Samaritano – SP – Gerente do Projeto de Ocupação, incorporando posteriormente a Gerencia do Projeto de obras civis em sua fase final, do Novo Complexo Hospitalar – área de 33.000 m² – tendo como atividade principal, dentre outras, a interface entre clientes gestores de áreas, construtora, instaladoras e terceiros – Valor estimado do Projeto – R$185 milhões. Março/2011 a Dezembro/2012.
EPD – Escola Paulista de Direito desenvolvimento do Plano de Negócios, cujo objetivo é a captação de recursos junto a investidores para implementação de sua estratégia de crescimento. Valor estimado do projeto – R$70 a R$100 milhões. Abril/2010 a Dezembro/2010.

Cargill Agrícola S.A. – Serviços de assessoria consultiva ao projeto de uma planta de biodiesel, para validação de auditoria relativa à metodologia FEL, realizada pelo IPA, com o objetivo de aprovação para fase seguinte ao projeto. Valor estimado para o projeto: US$60milhões. Abril/2010.

EEV – Empresa de Engenharia Vale: Contrato de exclusividade junto à PROGEN Projetos Gerenciamento e Engenharia LTDA atuou como líder na equipe de planejamento de engenharia na sua fase inicial. Foco na adequação de práticas e métodos de planejamento e controle e estabelecimento das rotinas para atendimento nas diversas fases FEL na carteira de projetos. Setembro a Novembro de 2009.

TecTrain Consultoria Educacional – Participação por demanda no desenvolvimento e adaptação de novos simuladores para a visando sua aplicação em escolas de negócios e instituições de ensino. Ibmec; BBS; FIA/USP; Fundação Vanzolini; entre outras. – Junho/2008 em diante.
TV GLOBO-SP – Liderou a implementação e o atualmente participa por demanda, do desenvolvimento do PMO – Project Management Office, na área de engenharia de sistemas de TV, e responsável pelo suporte e apoio gerencial ao portfólio de projetos da divisão. – 2007 a 2009.
PROGEN Projetos Gerenciamento e Engenharia Ltda. Participação no desenvolvimento do Plano do Projeto de ampliação de uma unidade de produção de compostos de polipropileno da Borealis-Brasil, desenvolvendo o Plano de Gerenciamento de Riscos como parte dos requisitos para aprovação FEL 3: – Janeiro a março de 2007 – Valor estimado do projeto – R$ 3.500.000,00.
TV GLOBO-SP – Participação no projeto de implementação da nova tecnologia de transmissão da TV digital a partir de 2006, através da adequação e formatação dos processos de gerenciamento de projetos alinhando às práticas metodológicas do PMI^®.